Über uns
Wir sind
Geschäftsmodellentwickler
Wir unterstützen Sie bei der kundenzentrierten digitalen Entwicklung in Vertrieb, Marketing und Produktmanagement
Wir sind
Schwerpunkt
Strategieberatung
Eine Welt im Umbruch erfordert neue Geschäftsmodelle. Wir bieten Ihnen eine belastbare Leitlinie für die Erreichung Ihrer Ziele.
Schwerpunkt
Customer
Experience Management
Die Gestaltung positiver Kundenerlebnisse macht Sie wettbewerbsfähig und vor allem attraktiv in den Augen Ihrer Kunden.
Schwerpunkt
Organisationsentwicklung
Die Entwicklung von Geschäftsmodellen benötigt Veränderungsbereitschaft, Flexibilität und Innovationsgeist in Ihrer Organisation.
Schwerpunkt
Multi-Projektmanagement Services
Als Profis geben wir Ihnen Fachinput, Feedback und Coaching oder übernehmen die komplette Steuerung vernetzter Projekte.
Im Überblick
Unsere
Schwerpunkte
Steigern Sie Umsatz und Ertrag durch die Entwicklung Ihres Geschäftsmodells. Eine Welt im Umbruch erfordert neue Geschäftsmodelle.
- Strategieberatung
- Customer Experience Management
- Organisationsentwicklung
- Multi-Projektmanagement Services
Nachgefragt
Unsere
Meinung
Partnerin
Mag.a Ursula Marek
„Dinge in Bewegung setzen und Neues anstoßen, das macht für mich den Reiz an unserer Arbeit aus.“
Partner
Mag. Dominik Lindner
„Konzentration auf das Wesentliche, klare Prioritäten und Termintreue sind uns wichtig.”
Alles Rund um Business und Networking
News & Events
Rooftop Sundowner
Seminare
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Keeping Up to Date!
Zufriedenheit ist die beste Werbung
Unsere Kunden
Wir unterstützen
auch Sie:
Vertrauen Sie unserer Erfahrung im Management und Methodenkompetenz aus der internationalen Unternehmensberatung
Im Überblick
Unser
Vorsprung
- Langjährige Erfahrung im Management
- Experten für digitale Geschäftsmodelle
- Methodenkompetenz
- Eigentümergeführt
- Know How in Industrie und Non Profit
Im Überblick
Ihr
Nutzen
- Rasche Abwicklung
- Belastbare und praxistaugliche Ergebnisse
- Verständnis für Ihre Organisation
- Bewährte Vorgehensweise
- Vertraulichkeit in der Projektabwicklung
Unser Ansatz
Smart Dolphin
Unser Credo lautet:
Technologien können nur dann
Kundennutzen generieren,
wenn sie ein Kundenbedürfnis
adressieren.
Ansonsten werden sie
zur Gefahr für die Kundenbeziehung.
Der Smart Dolphin Ansatz
führt in 3 Schritten zum Erfolg:
Ergebnis #1
Kundenbedürfnis
erforschen
Wünsche & Emotionen
sind die Basis
Eine methodenbasierte und neutrale Erhebung von Kundenbedürfnissen garantiert, dass Ideen, Wünsche und Erwartungen sowie Sorgen und Ängste identifiziert werden. Eine strukturierte Auswertung ermöglicht die weitere Bearbeitung.
Ergebnis #2
Technologien
bewerten
Kundenbedürfnisse
sind das Kriterium
Technologien und Anwendungen sollten sinnvollerweise Kundenbedürfnisse adressieren. Technische Expertise stellt sicher, dass sowohl der Stand der Technik als auch laufende Innovationen berücksichtigt werden.
Ergebnis #3
Kundennutzen
generieren
Investitionsschutz
ist die Leitlinie
Der Einsatz von Technologie kann Kundennutzen schaffen. Dieser sichert gezielten Ressourceneinsatz, Wachstum, Umsatz und Ertrag. Wobei Erfahrung und Know-How einen vernünftigen Umgang mit Investitionen sicherstellen.
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Kontakt
ADISON
Geschäftsmodellentwickler OG
Mag. Ursula Marek
Mag. Dominik Lindner
Mattiellistraße 3/1,
1040 Wien
T: +43 1 4303840
Wir freuen uns Sie kennenzulernen!
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